Nízká efektivita práce (ve srovnání s konkurencí)

Jaká bývá situace na počátku?

• Firma má ve srovnání s konkurenty výrazně nižší přidanou hodnotu na pracovníka
• Termíny realizace zakázek ze strany konkurentů jsou výrazně kratší
• Konkurenti realizují podobné objemy zakázek s výrazně nižším počtem pracovníků

Jaké bývá řešení a jaké metody i2M používá?

• Vstupní miniaudit výrobního systému - definice potenciálu zvýšení efektivity procesů, stanovení optimálního postupu zavádění jednotlivých metod odpovídající stupni rozvoji lidí ve firmě, akční plán
• Ustanovení týmů a řešení konkrétních problémů podle odsouhlasených priorit – kombinace krátkých školení s aplikací v praxi firem jak ve výrobních, tak i předvýrobních a obslužných procesech, systematické vyhledávání plýtvání a nasazení technik jako jsou 5S, SMED, TPM, Value Stream Mapping, normování MOST a REFA, štíhlá administrativa, katalogy opatření, zavedení týmové společnosti
• Příprava a trénink specialistů a interních lektorů – intenzivní tréninky „na míru“ realizované profesionály z praxe
• Koučing týmů – efektivní podpora týmů při řešení konkrétních problémů a nasazení metod v praxi svých procesů
• Změření dosažených efektů a provedení nového Auditu výrobního systému – změření skutečně dosažených efektů, s půlročním až ročním odstupem nový audit výrobního systému a stanovení nového potenciálu pro zlepšení a definice nových priorit

Jaký je konkrétní výstup?

• Komentované výstupy z uditu výrobního systému provedený zkušenými profesionály a „kuchařka pro management“ ve formě priorit pro změny s garantovaným odhadem potenciálu
• Navržené možné efekty odhadnuté z dosavadní praxe i2M