Poradenství

1. Akcionář nebyl spokojen s rozvojem firmy a výhledem na příští roky
2. Firmě se zatím daří, je silně závislá na jednom velkém zákazníkovi a hrozí ji ztráta 30 až 50% tržeb
3. Nově jmenovaný generální ředitel potřebuje předložit představenstvu smysluplnou strategii rozvoje

1. Firma podcenila inovační proces a hledá nové příležitosti
2. Je třeba kompetentně rozpracovat inovační náměty a vybrat nejperspektivnější
3. Strategie definovala perspektivní oblasti podnikání a firma neví, jak se v nich prosadit

1. Majitelé přichází s nápadem na investici a chtějí posoudit její smysluplnost
2. Je třeba posoudit návratnost a rizika spojená s alternativními investičními příležitostmi
3. Je třeba rozhodnot do jakých technologií a výrobních prostředků investovat
4. Je třeba oslovit banky a investory a zpracovat byznys plán

1. Vstupem nové konkurence a díky politické situaci došlo k propadu trhu a firma potřebuje rychle najít nová odbytiště a cesty pro proniknutí na trhy.
2. Je třeba změnit způsobilosti firmy a čelit působení nových konkurentů a substitutů.
3. Zákazníci zásadně změnili své požadavky.

1. Firma má prodejný produkt, ale nedaří se ho prodávat v potřebném objemu a cenách.
2. Nový produkt se nedaří prosadit na trh pomocí současných prodejních kanálů a byznys modelů.

1. Firma chce expandovat na nové trhy a uvažuje o koupi lokálního partnera.
2. Ze strategie vznikl požadavek na rychlé osvojení nových klíčových způsobnilostí a je třeba rychle najít vhodné kandidáty na převzení.
3. Je nutné posoudit rizika a vybrat pro rozhodování představenstva z navržených kandidátů toho nejvhodnějšího.

1. Je třeba rychle nastavit procesy a odpovědnosti po fúzi nebo akvizici včetně redukce stavu zaměstnanců.
2. Je nutné rychle aktualizovat strategii nové skupiny firem, ošetřit největší rizika a zabránit neśpěchu fúze nebo akvizice.
3. Jsou obrovské problémy plynoucí z rozdílnosti kultur - fúze a akvizice neplní svůj účel.

1. Dlouhodobí zákaznici odcházejí ke konkurentům s nižší cenou.
2. Výrazně stoupla neúspěšnost nabídek a obchodníci mají problém naplnit plán
3. Dramaticky se změnili ceny vstupů i cena práce a hrozí ztráty celých obchodních segmentů

1. Firma získala velké množství zakázek a má problém s jejich realizací.
2. Investiční náklady na nové výkonnější technoogie by ohrozily ekonomiku zakázek
3. Jediná reálná cesta, jak realizovat velký nárůst zakázek v požadovaných termínech , je výrazné zvýšení průchodnosti vlastní výroby a efektivní doplnění kooperací

1. Firma má ve srovnání s konkurenty výrazně nižší přidanou hodnotu na pracovníka.
2. Termíny realizace zakázek ze strany konkurentů jsou výrazně kratší.
3. Konkurenti realizují podobné objemy zakázek s výrazně nižším počtem pracovníků.

1. Zahraniční majitel požaduje rychlé zavedení prvků štíhlé výroby do praxe firmy
2. Existují velké rezervy ve srovnání s výkonem nejlepších konkurentů a firma potřebuje zlepšit svoji konkurenceschopnost
3. Vedeni firmy cítí, že další vyšší úroveň uplatnění metod štíhlé výroby a další budování štíhlé firmy je nezbytné pro udržení pozic na trhu.

1. Ztrátovost řady tržních segmentů – propad výsledků firmy
2. Změny sortimentu a objemů tržeb v segmentech způsobují propad výsledků firmy
3. Přesto, že rostou tržby, se výsledky hospodaření propadají.

1. Firma pociťuje ztráty na trzích díky nedostatečně atraktivní nabídce produktů a služeb
2. Zlepšování nepřináší potřebné efekty a je třeba zásadně inovovat procesy, zvýšit výrazně jejich efektivitu a dodat produktům nové vlastnosti
3. Inovační proces nepřináší nové produkty a služby, které by dlouhodobě zajistily potřebné objemy tržeb

Přejete si dělat správné inovace správně?

1. Aby byly zavedené produkty prodejné a ziskové je třeba snížit o 20% celkové náklady
2. Firma chce prodloužit životnost úspěšného produktu na trhu a rozhodla se zásadně snížit celkové náklady i změnou jeho konstrukce při zachování všech užitných vlastností.
3. Výsledky START-UPu jsou technicky skvělé , ale je třeba snížit o 20 až 30 % výrobní náklady oproti prototypu.

Začněte používat sadu technik a nástrojů pro Design for Cost.

1. Používaný reporting nevyhovuje, je zbytečně rozsáhlý a neobsahuje informace nezbytné pro rozvoj řízení.
2. Majitelé, představenstvo nebo dozorčí rada si vyžádá nové nastavení reportingu.
3. Jsou k dispozici nové informace a proces realizace strategie si vyžádá řízení podle nových parametrů.

1. Ředitel nebo majitelé firmy cítí potřebu provést významné změny a chtějí získat praktický názor na to co a jak dělat.
2. Naše firma se uchází o zakázku a provede Průmyslový a procesní audit, aby velmi kompetentně sestavila nabídku na míru.
3. Firma si chce ověřit efekty provedených změn a získat "kuchařku" pro další optimální postup.

1. Mateřská firma nařídí české nebo slovenské pobočce zavést normování pomocí REFA nebo MOST
2. Firma v minulosti zrušila normovače a nyní cítí naléhavou potřebu řešit kapacitní problémy ve výrobě, aktualizovat normy a vyškolit nové lidi.
3. Systém tvorby norem je zastaralý a je třeba zásadně zvýšit úroveň normování a využít ho i k optimalizaci technologických postupů a zlepšení organizace pracovišť.

1. Firma má sice vlastní informační systém, ale neví spolehlivě za kolik a s jakou ziskovostí realizuje své produkty a služby
2. Je nutné revidovat nespolehlivé kalkulace a dát obchodníkům kvalitní podklady pro tvorbu nabídek.
3. Aktualizace strategie si vyžaduje vytvořit spolehlivý současný nákladový model firmy
4. Firmě se daří zvyšovat obrat, ale ekonomické výsledky se zhoršují
5. Firma se dostala do krizové situalce a je třeba rychle a spolehlivě určit nákladovost a ziskovost současných produktů pro stanovení rychlých kroků k řešení krize.

Uplatňujeme vlastní originální koncept MILEGO na míru situaci a stavu informací ve firmě.

1. Zaměstnanci vnímají málo svoji celofiremní roli
2. Každý si dělá "svoji práci" a za chyby může management
3. Zaměstnanci neumějí identifikovat plýtvání a neznají metodiku, jak je odstanit

1. Lidé ve firmách často bývají "přeškoleni"
2. Nové znalosti ale málo využívají na rozvoj procesů a posílení výkonnosti firmy
3. Znalosti ještě neznamenají to, že je zaměstnanci budou umět prakticky využít

1. Zaměstanaci pracují ve svých útvarech na svých problémech
2. Ve firmě jsou bariéry mezi jednotlivými útvary
3. Lidé si neuvědomují procesní uspořádání firmy a nutnost vkládat veškerou energii na posílení výkonnosti a zvýšení konkurenceschpnosti

1. Lidé jsou "umístěni" v útvarech a nechápou význam procesů
2. Nebývají stanoveny jasné požadavky na znalosti a dovednosti zaměstnanců
3. Firmy namají kopmpetenční matice a matice zastupitelnosti

1. Firmy nemají dobře nastavený systém motivace
2. Zaměstnanci jsou málo zainteresovaní na výkonnosti a výsledcích firmy
3. Zaměstnanci jsou přesvědčeni, že za vše špatné mohou manažeři