Vytipování nových obchodních příležitostí k růstu

Jaká bývá situace na počátku?

• Firma podcenila inovační proces a hledá nové příležitosti
• Je třeba kompetentně rozpracovat inovační náměty a vybrat nejperspektivnější
• Strategie definovala perspektivní oblasti podnikání a firma neví, jak se v nich prosadit

Jaké bývá řešení a jaké metody i2M používá?

• Zavedení prvků inovačního procesu do života firmy. Inovace nesmí být o náhodě
• Podpora firemních týmů při realizaci inovačního procesu ve fázích generování námětů, tvorby inovačních ideí, realizace experimentů, finálního návrhu inovací, testování a uvádění na trh
• Uplatnění analýzy strategie konkurentů k vytipování nových příležitostí růstu a dále pak podpora firemních týmů
• Využití scénářů odvětví pro definice obchodních příležitostí s největším potenciálem a dále podpora firemních týmů zmíněná výše

Jaký je konkrétní výstup?

• Vyzkoušené inovace připravené pro obchodní realizaci
• Zásobník proveřených inovačních námětů s doloženým potenciálem
• Návrh na zastavení prací na inovacích
• Zaměstnanci firmy si osvojí inovační techniky a inovační proces se stává součástí růstu firmy