Průmyslový a procesní audit s návrhem optimálních kroků pro zlepšení výkonnosti

Jaká bývá situace na počátku?

• Ředitel nebo majitelé firmy cítí potřebu provést významné změny a chtějí získat praktický názor na to co a jak dělat.
• Naše firma se uchází o zakázku a provede Průmyslový a procesní audit, aby velmi kompetentně sestavila nabídku na míru.
• Firma si chce ověřit efekty provedených změn a získat "kuchařku" pro další optimální postup.

Jaké bývá řešení a jaké metody i2M používá?

• Nasazení týmu specialistů a sběr informací podle metodiky i2M pro zpracování auditu.
• Vypracování Procesního a průmyslové auditu se stanovením doporučení a odhadem jejich potenciálu.
• Zpracování menu pro management pro výběr dalšího postupu - návrhy jednotlivých kroků, odhad jejich potenciálu ( spolehlivě dosažitelného a i2M garantovaného), stanovení priorit A, B, C pro realizaci.
• Prezentace managementu a výběr optimální varianty + případná dohoda o podpoře ze strany i2M.

Jaký je konkrétní výstup?

• průmyslový audit
• Projekt optimálního postupu zavádění metod pro zvýšení produktivity a efektivity.
• Krizový plán a stanovení krátkodobých a střednědobých kroků s příklady řešení.