Štíhlá výroba a štíhlý podnik

Jaká bývá situace na počátku?

• Zahraniční majitel požaduje rychlé zavedení prvků štíhlé výroby do praxe firmy
• Existují velké rezervy ve srovnání s výkonem nejlepších konkurentů a firma potřebuje zlepšit svoji konkurenceschopnost
• Vedeni firmy cítí, že další vyšší úroveň uplatnění metod štíhlé výroby a další budování štíhlé firmy je nezbytné pro udržení pozic na trhu

Jaké bývá řešení a jaké metody i2M používá?

• Vstupní miniaudit výrobního systému - definice potenciálu zvýšení efektivity procesů, stanovení optimálního postupu zavádění jednotlivých metod odpovídající stupni rozvoji lidí ve firmě, akční plán
• Ustanovení týmů a řešení konkrétních problémů podle odsouhlasených priorit – kombinace krátkých školení s aplikací v praxi firem jak ve výrobních, tak i předvýrobních a obslužných procesech, systematické vyhledávání plýtvání a nasazení technik jako jsou 5S, SMED, TPM, Value Stream Mapping, normování MOST a REFA, štíhlá administrativa, katalogy opatření, zavedení týmové společnosti.
• Příprava a trénink specialistů a interních lektorů – intenzivní tréninky „na míru“ realizované profesionály z praxe
• Koučing týmů – efektivní podpora týmů při řešení konkrétních problémů a nasazení metod v praxi svých procesů
• Změření dosažených efektů a provedení nového Auditu výrobního systému – změření skutečně dosažených efektů, s půlročním až ročním odstupem nový audit výrobního systému a stanovení nového potenciálu pro zlepšení a definice nových priorit.

Jaký je konkrétní výstup?

• Lidé schopní využívat metody zvyšování efektivity a techniky Lean
• Rozhýbání lidí a podpora žádoucích změn firemní kultury
• Velmi rychle vyškolení a připravení Lean manažeři a specialisté na normování z interních zdrojů