Zvýšení schopnosti zaměstnanců podílet se na zvyšování výkonnosti firmy

Jaká bývá situace na počátku?

• Zaměstnanci vnímají málo svoji celofiremní roli
• Každý si dělá "svoji práci" a za chyby může management
• Zaměstnanci neumějí identifikovat plýtvání a neznají metodiku, jak je odstranit

Jaké bývá řešení a jaké metody i2M používá?

• Vstupní miniaudit výrobního systému - definice potenciálu zvýšení efektivity procesů, stanovení optimálního postupu zavádění jednotlivých metod odpovídající stupni rozvoji lidí ve firmě, akční plán
• Ustanovení týmů a řešení konkrétních problémů podle odsouhlasených priorit – kombinace krátkých školení s aplikací v praxi firem jak ve výrobních, tak i předvýrobních a obslužných procesech, systematické vyhledávání plýtvání a nasazení technik jako jsou 5S, SMED, TPM, Value Stream Mapping, normování MOST a REFA, štíhlá administrativa, katalogy opatření, zavedení týmové společnosti.
• Příprava a trénink specialistů a interních lektorů – intenzivní tréninky „na míru“ realizované profesionály z praxe
• Koučing týmů – efektivní podpora týmů při řešení konkrétních problémů a nasazení metod v praxi svých procesů
• Změření dosažených efektů a provedení nového Auditu výrobního systému – změření skutečně dosažených efektů, s půlročním až ročním odstupem nový audit výrobního systému a stanovení nového potenciálu pro zlepšení a definice nových priorit

Jaký je konkrétní výstup?

• Zaměstnanci mají základním povědomí o tom, co je to plýtvání a jak jej odstraňovat
• Zaměstnanci umějí samostatně řešit jednoduché projekty
• Zaměstnanci mají základní povědomí o strategických záměrech firmy, o tom jak tuto strategii naplňovat a jak se bránit konkurenční hrozbě