Změna firemní kultury a odstranění bariér výkonnosti

Jaká bývá situace na počátku?

• Zaměstanaci pracují ve svých útvarech na svých problémech
• Ve firmě jsou bariéry mezi jednotlivými útvary
• Lidé si neuvědomují procesní uspořádání firmy a nutnost vkládat veškerou energii na posílení výkonnosti a zvýšení konkurenceschpnosti

Jaké bývá řešení a jaké metody i2M používá?

• Zaměstnanci řeší konkrétní projekty, které přispívají ke zvyšování výkonnosti firmy
• Při řešení projektů jsou nuceni spolupracovat napříč firmou
• Tím bourají letité bariéry, začínají spolupracovat a toto zcela mění firemní kulturu

Jaký je konkrétní výstup?

• Zaměstnanci pochopí význam spolupráce ve firmě
• Uvědomí si i základní strategické otázky firmy a začnou uznávat i prvky jako stabilita, bezpečí a nutnost spolupráce
• Pochopí základní ekonomická pravidla a uvědomí si nebezpečí konkurence