PRO VÝROBA Tour 2024

Austin Detonator je významným evropským výrobcem iniciačních systémů pro civilní trhací práce – těžbu nerostů, surovin a stavbu tunelů. Ředitel firmy Jiří Václavík popsal klíčový impuls změn takto: „Ještě před několika lety jsme si všichni mysleli, že naše generace jednoduše dožije s olovnatými rozbuškami, že nás nečeká žádná dramatická změna. Opak je pravdou. Změnu jsme nakonec sami iniciovali a aktivně ji uvádíme do života.“

Příběh této společnosti z velmi tradičního odvětví zpracování výbušnin je velkou inspirací pro mnoho firem i z jiných oborů. Uvidíte, jak proaktivním přístupem k chemické legislativě EU (REACH, aj.), vývoji elektronické rozbušky i konceptu ESG (Environmental, Social, and Governance), dokázali zásadně podpořit svoji konkurenceschopnost a udržitelnost podnikání. Řada firem o ESG mluví. V této etapě se seznámíte s výsledky mnohaleté práce v oblasti ekologizace produktových řad, i jak se podařilo ovlivnit a nasměrovat strategii celé skupiny Austin Powder.

Pro mnohé účastníky bude zajímavé, jaké další projekty zejména z oblasti Leanu, robotizace a digitalizace firma realizovala.

Pouze okolo 20 firem na světě dokáže navrhnout a komplexně vyrobit hodinky včetně vlastního mechanického strojku.

České hodinky PRIM udržely svoje místo na trhu a letos slaví 75 let od založení. V současné době dobývají srdce sběratelů, náročných zákazníků a všech, kteří se vrací k českým značkám a hodnotám.

Úspěch hodinek značky PRIM je navíc postaven na silných příbězích. Bude inspirující se dozvědět, jak se podařilo během dvou let znásobit tržby, jak firma rozvíjí svoji kulturu postavenou na hrdosti, jak se rodí nové příběhy, jak se daří zachovat schopnost vyrábět vše pod jednou střechou.

Společnost KAMAX  s.r.o. je součástí skupiny KAMAX Group a je úspěšným globálním hráčem na trhu s pevnostním spojovacím materiálem.

Firma od roku 2008 dlouhodobě a systematicky měnila firemní kulturu implementací týmové práce, změnami systému odměňování, nastavením systému komunikace a zlepšováním procesů.

V roce 2022, při hledání nových příležitostí ve výrobě, dospěli k názoru, že musí nejprve řešit dlouhodobou lokální strategii závodu.

Velkou inspirací pro řadu firem bude tvorba lokální strategie i její realizace postavená na důsledném projektovém vedení, týmové spolupráci a hodnotovém systému.

IMI je globální společnost s více než 50 pobočkami po celém světě, která nabízí produkty a řešení ovládání kapalin a technologie, systémy vnitřního klimatu a komponenty pro přesné strojírenství.

Pobočka IMI v Modřicích je největší, zaměstnává 850 lidí nejen ve výrobě ale i ve vývojovém centru.

V posledních 7 letech prošla pobočka dynamickým růstem, který zahrnoval několik přesunů výroby ze západní Evropy.

IMI Brno usiluje o to, aby byli mezi "Best Cost Country" lokacemi a podělí se o zkušenosti z přesunů výroby, stabilizace transferovaných procesů i jejich následné optimalizace.

Každý z nás hledá příklady, inspiraci a vzory ve svém okolí. Připravili jsme pro Vás etapu, která bude něčím jiná, inspirativní, a to pohledem na produkční systémy mimo náš region.

Chceme se podívat na příklady z Japonska a Asie, kde se to „vše“ zrodilo v rámci TPS (Toyota Production System).

Měli jsme možnost v posledním roce navštívit několik unikátních firem z tohoto regionu. Rádi bychom se podělili o to, co jsme viděli, diskutovali a hlavně zažili.

Pojďte se spolu s námi podívat na DNA těchto produkčních systémů. Na to, jak se projevuje úroveň digitalizace, jaké jsou principy, jak se tyto produkční systémy posunuly.